开栏的话：

五年风尘仆仆，五年雕琢奋进。“十四五”这五年，面临百年变局加快演进、鼎新成长不变使命空前艰难的严重磨练，中国航空工业集团完备正确周全贯彻新成长理念，加速构建新成长格式，于设备研制、科技立异、深化鼎新、财产成长等方面交出了高质量成长成就单。本日起，中国航空工业集团微信公家号推出《咱们的“十四五”答卷》专栏，分期回望总结“十四五”期间有关事情及成就，坚定决定信念、凝结气力，以高昂姿态迈进越发布满但愿的“十五五”。

质量是立业之本、强国之策，是实现高质量成长的要害要素及须要前提。

“十四五”期间，中国航空工业集团深切贯彻习近平总书记关在设备质量事情的主要唆使指挥精力，周全落本色量强国战略及上级关在设备质量设置装备摆设的主要部署，以集团公司“十四五”质量计划为牵引，决议计划实行航空工业周全质量晋升工程（下称“工程”），以“一个方针、六年夜步履”为主线，体系推进集团公司质量成长。

工程实行以来，从顶层轨制构建完美，到流程链条慢慢领悟；从持久瓶颈集中攻关，到用户关切快速相应；从质量文化日渐成型，到基础能力稳步夯实，航空工业集团上下同心合力，克意朝上进步，共绘周全质量晋升工程“一张蓝图”，有力鞭策质量能力晋升。

系统筑基谋定笃行

工程以“体系计划、正向设计、自上而下、层层领悟”为焦点理念，构建起“一条主线推进，两级管控落实，三年夜节点监控，四条基线支撑，五方联动共治”的推进模式，于集团公司形成“上下一盘棋”“一级抓一级、层层抓落实”的质量事情格式。

一条主线，迭代推进。工程成立了“整体方针—整体实行方案—整体规划—年度使命”的治理主线，形成项目化推进路径，支撑各项事情稳步前行。

两级管控，层层落实。集团公司顶层经营，牵引重要2、三级单元开展质量晋升事情，实现工程自上而下、协同推进。

三年夜节点，全程监控。聚焦集团公司年度使命，工程开展三节点历程管控，确顾全层级、全历程动态治理及连续跟进。

四条基线，周全支撑。经由过程将整体方针分化为年度方针，工程形成为了方针、进度、交付及治理“四条基线”，环环相扣，为方针实现提供坚实保障。

五方联动，协同共治。工程严酷落实上级部署，踊跃相应用户关切，经由过程组建多方结合团队，冲破了一批瓶颈问题，晋升了用户的质量得到感。

攻坚克难行动铿锵

航空工业集团缭绕六年夜专项步履，压茬推进、层层深切，累计部署实行年度使命500项，周全引发各单元质量晋升内活泼力。

加强质量意识，实行“质量文化专项步履”。出力培育航空工业特点质量文化，营建稠密质量气氛。发布《质量文化手册》，赓续传承航空工业质量基因；设立集团“质量日”，设置装备摆设线上质量教诲年夜厅，挂牌7家质量教诲基地，经由过程“党建+质量”等多样质量勾当，鞭策全员介入质量；QC小组获国际奖3项，国度奖27项，行业奖639项，慢慢形成“带领器重、全员介入质量”的优良气氛。

健旺质量系统，实行“质量系统专项步履”。扎实推进航空工业新时代质量治理系统（AVIC-NQMS）设置装备摆设，构建系统的顶层架构，发布系列文件，强化质量与营业交融，形成集团质量协力；推进质量系统有用运行并连续改良，立异系统评价模式，构建量化评价准则，以评促建，加快质量治理系统成熟度跃升；布局化开展问题泉源阐发，形成质量问题反哺链路，促成质量系统优化与晋升。

对峙问题导向，实行“瓶颈冲破专项步履”。精准聚焦短板弱项，缭绕治理、设计、制造和问题解决，破除了质量瓶颈，实现质量创优。

聚焦用户需求，实行“用户安心专项步履”。周全顺应设备成长新形势，连续晋升办事保障能力。

对于标国际一流，实行“精品塑造专项步履”。对于标进步前辈、自立晋升，开展精品培育，协力打造航空精品。发布精品培育治理要乞降评价准则，形成精品培育与评估模式；主机协同拉念头载配套单元，出力打造精品型号，加强用户用装决定信念；连续推进质量创优创奖，得到多项中国质量奖/提名奖以和质量激励。

支撑高质量成长，实行“基础能力专项步履”。晋升全员质量本质与能力。构建质量常识系统，开展质量教诲丛书编撰；分类实行质量教诲培训，重要带领、中高层质量治理者质量资历取证率到达总体性高笼罩，专业化程度显著晋升；成立航空设备全寿命周期计量包管新模式，构建“一次检测、多方互认”的原质料集中复验模式，鞭策数字化查验检测能力加速天生；激活质量立异驱动力；强化质量数据与常识治理。

积淀有成拾级而上

颠末多年的扎实推进、深切实行，航空工业集团质量管控能力不停晋升，周全质量晋升工程形成为了一批能用、好用的高质量结果——集团层面累计输出结果1416项，2、三级单元输出结果近两万项。

体系梳理集团公司层面工程结果，一个席卷产物质量实现、构造质量治理及行业质量基础，笼罩全员、全历程、全构造的工程结果系统已经然形成。

——面向产物质量实现，缭绕6项能力晋升形成1002项结果，体系强化产物质量实现能力，确保航空设备优质供应。

——面向构造质量治理，缭绕5项能力晋升形成150项结果，周全晋升了系统保障力、文化引领力及治理穿透力。

——面向行业质量基础，聚焦5项能力晋升形成264项结果，夯本色量成长基础，加强质量成长“韧劲”及“后劲”。

道固远，笃行可至，事虽巨，坚则必成。面向“十五五”成长新阶段，航空工业集团将越发慎密地连合于以习近平同道为焦点的党中心周围，贯彻落实习近平总书记对于航空工业系列主要唆使指挥精力，于上级及用户机关的引导及眷注下，坚定信念，实干担任，一以贯之推进周全质量晋升工程，强力鞭策质量治理能力及设备质量再上新台阶，为实现建军一百年奋斗方针、加速设置装备摆设新时代航空强国夯本色量之基。